1040传销的考察流程工作内容新人培训上经理流程

作者:admin  发布时间:2019-07-02 05:47:45

考察1040传销的前七天考察套路
 
第一天,
 
  逛环境,当事人一般会拉感情,摸底新人最近状况,灌输观念,当地的发展之类的(新人时间紧,会省略)。
 
第二天,
 
  1.开心门,揭谎,毕竟大部分人是谎言骗过去的,顾名思义,先让新人放松,开心,然后说这是个善意的谎言,有个更好的生意让你考察一下,需要5-7天。如果是亲人长辈的话,就会说帮忙看下,不行就回家之类的。总之,用尽一切办法,要你看5-7天。一般情况是有个配合人一起带工作,这个配合人是第一天你比较认可的人,正常是女孩子,这样会让新人放松,不紧张。
 
  2.揭完谎,开始走工作,第一天走工作一班安排3班,也有安排5班的,就讲走3班的流程吧,换汤不换药。第一班,引出连锁经营,大概介绍,当地环境,加入条件,赚多少钱。第二班,拿出纸画楼梯,引出3800赚381万。这班新人最容易反差,所以她们会引导往下看。第三班,主要讲连锁经营和传销的区别。当天晚上会带新人出去溜达放松,或者在家里打牌,会有好多拎着水果串门的调节气氛,总之尽量不让新人单独一人,怕新人胡思乱想。
 
第二天,
 
  第四班,讲高起点,69800赚1040万,高起点的六大好处。第五班,讲宏调,宏观调控的目的和意义。前途与保障。下午全面跟进,简称全跟。一般男女各一人,讲自己加入的经历,分别从男人和女人的角度是如何看待连锁经营的。从一班到五班,理思路。晚上,新经,学习管理制度,即生活经营管理二十条。加上新人6人,女经理负责念二十条,会问2个问题,1.二十条是不是一个保障?2.假如你加入,会遵守里面的制度吗?
 
第三天,
 
  早上新晨,即,学习羊皮卷。新人会读,坚持不懈直到成功这章。从第三天开始,开始从各个方面跟进,解决新人提出的问题。背后有个人专门负责咨询线,即,订讲工作的人、向下个讲工作的人反馈上一班工作情况、新人基本资料和现在的状况。第三第四天主要是引导和解决国家行为。先引导你别纠结模式,主要看这是不是国家行为。然后分别从三大目的,城市现状(房多人少),宏观调控,经济学等角度分析国家行为。
 
第四天
 
  下午会去逛环境,在贵阳,去观山湖公园和市政府。晚上看片,如幸福的港湾,邓小平传奇,连锁相册,等等。。。
 
第五天,
 
  新人还有问题就解决问题,解决完问题,就开始激励、造梦、下危机。主要讲的是,这边有比你强的人,也有比你弱的人,她们都能做,你也能做。而且非做不可,不做这辈子就没有其他机会了之类的。所以讲工作的人员都会强弱搭配。然后就开始讲老板的故事,让那些家里有人上总的人来讲现实,讲老板的故事。。。大部分的人,第五天开始打款了。
 
第六天第七天
 
  主要是解决私人问题,如,没有钱,没有人脉市场之类的。解决完,也开始打款申购。有钱的满份,即21份,没钱的先挂几份。。。
必要的时候,老总会出面,即见总。或者安排老总救火。老总穿金戴银,打扮光鲜亮丽,安排咖啡厅,或者高档酒店。。。
大概流程就这样,当然也有变动的,如二班和四班连着讲,一天走完五班的,新人反差大提前流程,提前解决问题,新经和新晨换个时间开都是有的。。。。
总之换汤不换药。。。总之一句话,留下新人看工作,最后买单,发展。。。
 
1040传销底下业务员每日的工作内容和连锁经营传销系统的东西
 
  新人刚加入,列名单,分析名单,要邀约人的名单。每天拜访发展好的,心态积极的人,或者总管,给他们定心**,快速补满份额,快速叫人发展,一个月发完三张牌,2-3个月上经理,6-8个月上总。叫人的顺序是,最亲的人,最爱的人,和最好的朋友。然后就是培训。每班工作时间1小时,每周有几个固定时间点:2个老晨,学习羊皮卷,2个老经学习经管二十条,一个时间经传,传达老总的指示精神。时间点不一定,每个体系不一样,具体时间点冬天和夏天也会不同。周日晚上安排家庭会,即,总结上周内容,规划下周情况,有一个中心2个基本点,即发展是中心,文化和自律是基本点。时间安排如下:7:00起床订拜访工作,吃饭,做饭等。8:00-9:00,新经或者老经学习,没有学习的人在家里读羊皮卷。有时会组织培训。9:30-10:30;10:50-11:50;14:30-15:30;16:00-17:00这几班是正班时间,拜访,或者给别人讲工作。19:00-20:00参加新经、老学习,或者参加培训。20:30-21:30参加培训,一般没有安排。22:00熄灯睡觉!以上时间根据季节和体系不同会有些不一样
 
1040传销新人的培训、
 
  新人:刚加入有个新人启动培训,主持主讲,定心**,成功八步,礼仪礼节,十字文化,复制17条,宏观调控,开心门揭谎,引导带工作,如何营造家庭氛围,还有,新业务员份额满11份要推素质课,即讲八大心态:成就,学习,付出,宽容,平常,乐观,自律,感恩。老业务员:宏观调控,铺垫邀约,十字文化,如何做咨询线,如何讲国家行为,讲跟进,如何激励造梦下危机等,经理:要抄写业务洽谈,推经理文化课,即十字文化,即:感恩,推崇,付出,配合,带动。连锁经营的一些所谓内部的东西,主要是写给那些老业务员看的,看完真假自辨,结合我前面写的还要不要,自己看。
 
1040传销上经理流程:
 
  老总到经理室,新经理坐前面,老经理坐后面,总管主持,然后自我介绍。老总发言,定心**,公布本月新上总的人的名单。公布本月各个经理室职能窗口名单。其中一个老总公布各个职能窗口的工作内容。
温习处罚制度。然后是新经理,红包砸头,推荐人拿1500元,信封装着,念道,快快上总,快快拿钱,快快滚蛋。新经理回答,好,很好,非常好。接着是,新经理发表上经理感言。中场休息。
后半场,主要是新经理做游戏,1.自报家门8遍,老经理干扰,出一点差错,表演节目,重报。2,屁股后面挂个重物,用屁股写个钱字。老总或者老经理解释这两个游戏的意义,这个生意很简单,简单的事情重复做,就像这个生意,排除旁边有干扰,终会成功,要听话照做,等等